Как работать в корпорациях без стресса, получать повышения и хорошо зарабатывать – 5 правил

В личные сообщения вы пишите мне о своих страхах, ощущениях тревожности и приступах стресса, которые пытаетесь контролировать с помощью медитаций. Интересно, что самым популярным источником такого стресса у моих подписчиков является работа. Поэтому я решил поделиться с вами несколькими правилами-рекомендациями, которые я лично выработал для себя, для комфортного плавания в копроративных аквариумах

1. Идеальных условий не бывает

Есть люди, которые все время ищут недостатки в текущей работе, то их не устраивают некоторые коллеги, то “корпоративные плюшки” (или их отсутствие), то начальник, то жёсткие регламенты. Я проработал в 6 разных компаниях, в 3 странах мира (Австралия, Таиланд, Россия) и могу с уверенностью сказать, что идеальных компаний не бывает.

Везде будут встречаться токсичные сотрудники, везде будут попадаться неудобные правила. Искать идеал – это путь в никуда. Гораздо правильнее определить свои приоритеты в корпоративном мире и честно ответить себе, что для вас по-настоящему важно. Какое-то время назад я работ в компании с отличными коллегами, руководство проводило регулярные тренинги для нашего развития и даже периодические встречи топ-менеджмента с сотрудниками, чтобы узнать наши проблемы и пожелания. Все было хорошо, кроме офиса. Мы сидели в тесных опенофисах, плечом к плечу, с плохой вентиляцией и ржавым потолком, с которого капала вода. Когда мне в очередной раз с потолока, что-то булькнуло в чашку кофе я спросил себя – сколько я еще готов терпеть эти мучения?! Проанализировал свои приоритеты и понял, что возможность развиваться, окружение талантливых коллег и хорошая зарплата для меня гораздо важнее, чем модный офис. Поэтому я перестал рефлексировать по поводу несвежего ремонта и старался замечать преимущества работы в той компании. Что интересно уже через пару месяцев наше подразделение показало отличные результаты в работе и руководство, кроме премиальных выплат, решило порадовать нас отличным ремонтом в духе современных ИТ-компаний!

2. Проактивность и компании 3.0

К сожалению (или к счастью, для кого как) проходят времена, когда от работников требовалось простая исполнительность. Все больше людей работают не у станков, совершая конвейерные операции, большая часть современных профессий требует разносторонних знаний умений. Задачи, как правило, нестандартные и подход к их решению, также регулярно меняется. Исследователи называют эту эволюцию в современном корпоративном мире, движением от менеджмента 1.0 к менеджменту 3.0. Вкратце:

• менеджмент 1.0 – это системы с четкой иерархией, где начальство отдает приказы, а работники должны их исполнять
• менеджмент 2.0 – в этой системе инициативность работников приветствуется, но все же система держится на четких регламентах, которые нужно исполнять неукоснительно
• менеджмент 3.0 – это стиль управления, в котором проект (организация) — ответственность группы. Он позволяет эффективно работать вместе, счастье работников поддерживают на высоком уровне как один из принципиальных приоритетов для роста бизнеса

И не важно в компании с каким уровнем менеджмента вы находитесь, стремительное развитие технологий жизнь корпорации меняться, поэтому скоро и до “вашей улицы” дойдет стиль 3.0, поэтому лучше начать готовиться к изменениям заранее. В современном корпоративном мире хороший работник – это проактивный сотрудник. Тот, который не ждет когда проблема накроет его с головой, а заранее пытается ее решить, с помощью доступных средств. А еще лучше, если такой сотрудник не решает проблемы по факту (пусть и заранее), а находит, предлагает и внедряет идеи, которые улучшают компанию изнутри и снаружи.

3. Вы отвечаете за все

Второе качество, после проактивности, которое крайне приветствуется в современном корпоративном мире – этот ответственность. И я сейчас не говорю базовых вещах, когда вы пришли на работу без опозданий или сдали очередной отчет в срок. Это подразумевается по умолчанию и так. Речь идет о том, что от современных сотрудников менеджмент ждет ответственности на уровне собственника бизнеса. Пусть вы и не владелец предприятия, но вы отвечаете за определенный процесс или часть функций компании, а значит, в том числе, от вашей внимательности, эффективности и ответственности, в конечном итоге, будет зависеть итог работы всей корпорации. На этом уровне ответственность это: замечать и менять вещи, которые мешают общему результату, не важно касается это вашей непосредственных обязанностей или работы смежного подразделения.

Расскажу вам одну историю. Я планировал совещание с коллегами, на тему запуска важного для компании проекта, в котором я был главный ответственный. Я почему-то посчитал, что мне не составит усилий заручиться поддержкой коллег – набросаем план, обсудим зоны ответственности, думал я. Но все пошло немного иначе…Я назначил встречу на вечернее время. Поэтому большая часть работников откровенно зевали во время презентации и поглядывали на часы, ожидая момента, когда они смогу пойти домой. Я заранее не ознакомил коллег с материалами проекта, поэтому потратил полчаса драгоценного времени рассказывая базовые вещи и отвечая на глупые вопросы, ответы на которые уже были в ознакомительной презентации (ее можно было заранее выслать по почте, конечно же!). Наконец, я не продумал правильные ответы на возражения токсичных коллег (а такие есть на каждом совещании) и в режиме импровизации пытался им что-то ответить, чтобы не потерять лицо. Надо ли говорить, что со встречи я вышел красный как рак и жутко недовольный. В разговоре со своими руководителем, который тоже был на встрече, я обвинил во всем ленивых коллег, которые не хотят ни во, что вникать и задают какие-то глупые вопросы:

-Запомни, в своей жизни ты отвечаешь за все, что тебя касается. – сказал мне тогда мой босс. – Сначала с этой концепцией не просто смириться, но потом ты поймешь, что жить с чувством ответственности гораздо проще, чем без него. Если ты выбрал неудачное, непродуктивное время для совещания – это твоя зона ответственности и твоя проблема. Следующий раз планируй время правильно или подготовь кофейный автомат, чтобы сотрудники встречи сохраняли бодрость. Что касается неудобных вопросов – ты заранее можешь выявить “проблемных” участников и провести с ними индивидуальные беседы, чтобы сделать привлечь их, сделать “адвокатами” проекта.

С тех пор я живу с концепцией ответственности во всех сферах жизни. Жить так оказалось действительно проще и понятнее.

4. Дипломатия лучше прямого конфликта

В свое время для меня было открытием, что разговор с позиции конфликта в рабочем коллективе крайне не продуктивен и не приводит к решению проблемы. Я привык быть честен с собой и окружающими, и что если мне что не нравилось, я обычно не держал это в себе. В 99% случаев мне психологически становилось легче, но отношения с коллегами я терял и потом долго и мучительно восстанавливал. Ссориться с людьми, с которыми ты проводишь добрую половину своей жизни и от которых (часто) зависит твой доход очень не осмотрительно. К тому же я начал замечать, что агрессивная риторика (пусть даже подкреплённая фактами) в корпоративном пространстве не доходит до ушей собеседников, потому что агрессия в публичном пространстве автоматически запускает защиту своего социального статуса у собеседника: желание сохранить свое лицо, не уронить имидж перед коллегами. Поэтому такие “беседы” перетекают либо в скрытыю, либо в открытую агрессию и, самое главное, почти никогда не решают вашу задачу.

Теперь, перед тем, как выпустить пар, я задаю себе вопрос – с какой задачей, вопросом и проблемой я пришел? Решу ли я ее сейчас тем, что спровоцирую конфликт? Как правило, ответ бывает отрицательный. Поэтому я стараюсь использовать более гибкий и дипломатический подход, основанный на знании о целях и желаниях собеседников. Такой подход приводит к более продуктивным результатам.

5. Наша жизнь игра и работа тоже часть игры

Многие люди чересчур серьезно относятся к себе, карьере. Я не призываю забить на все и уехать курить траву на ГОА, но WTF! некоторые относятся к своей работе так, будто выбрали одну профессию и компанию на всю жизнь. Мир стремительно меняется, меняются требования работодателей, меняются и ваши приоритеты. Вполне вероятно, что то, чем вы занимаетесь сейчас не будет актуально уже через 5-7 лет. А может быть вы сами найдете себя в чем-то другом.

Мы живем в уникальное время когда демографический кризис и доступность онлайн-образования дает нам, соискателям, быстро поменять вектор своего развития и найти хорошо оплачиваемое занятие по душе!